Proccess Project Business

Die Zusammenstellung des Projektteams gehört strategisch zu den wichtigsten Entscheidungen, die Sie für Ihr ERP-Projekt zu treffen haben.

Verstehen Sie das ERP-Projektteam als eigenes Unternehmen auf Zeit. Dieses Unternehmen hat ein Ziel: die erfolgreich implementierte Software. Das erfordert hohen Einsatz. Deshalb sollten Sie Ihre Projektteammitglieder von ihren üblichen Aufgaben freistellen.

Prüfen Sie die Motivation der potenziellen Teammitglieder: Erkennen diese die Notwendigkeit der neuen Unternehmenssoftware? Stehen sie ihr positiv gegenüber? Haben sie gute kommunikative Fähigkeiten? Sind sie Teamplayer?

Insbesondere der Projektleiter hat mit der Führung des ERP-Projekts mehr zu tun als man auf den ersten Blick vielleicht annehmen könnte. Und: Ein IT-Leiter, der ein Crack in Netzwerktechnik ist, ist noch lange kein guter Projektleiter, der das erreicht, was Sie wollen:

Die termin- und budgetgerechte Einführung Ihrer Unternehmenssoftware.

Es macht mehr Sinn, die Projektleitung demjenigen zu übertragen, der Managerqualitäten besitzt, und Talente in allen erwähnten Bereichen vereint.

Als Ihr Projektcoach oder Projektmanager berät Proccess Sie gerne bei der Auswahl der Teammitglieder und den Vorbereitungen zum Teambuilding.