Proccess Project Business

Damit Ihre Unternehmenssoftware später auch den in sie gesetzten Erwartungen entspricht, brauchen Sie eine exakte Abbildung Ihrer Prozesslandschaft. Hier gilt der Grundsatz: "Planung beginnt immer mit der Realität."

Wie funktioniert Ihr Unternehmen? Welche Geschäftsprozesse gibt es entlang der Wertschöpfungskette? Eine Definition beispielhafter Geschäftsvorfälle mit Plausibilitäten und Sonderfällen sollte erstellt werden. Auf dieser extrem wichtigen Basis lassen sich Schnittstellen und Verantwortlichkeiten festlegen. Und die Abbildung der Prozesslandschaft ist die Grundlage, um Verbesserungspotenziale herauszuarbeiten, Risiken zu erkennen und den künftigen Soll-Zustand zu definieren.

Erst jetzt lassen sich Lastenheft und Pflichtenheft fundiert füllen. Und erst jetzt kann evaluiert werden, in welchen Bereichen die Standardsoftware von Microsoft Dynamics™ Ihre Anforderungen erfüllt, und in welchen Bereichen noch Anpassungsprogrammierungen vorgenommen werden sollten - Der Grundstein für den Erfolg Ihres ERP-Projekts ist gelegt.